3月19日下午，蘇豪控股集團晉永甫副總裁赴蘇豪資產運營集團旗下湯山溫泉康養小鎮、蘇豪頤養中心，調研康養產業發展工作并召開座談會。
調研期間，晉永甫詳細了解康養產業運營管理、存量資產盤活、特色養老服務等情況，要求圍繞康養產業新場景新業態，進一步創新性創造性開展工作，通過整合各方資源，推動各項工作不斷取得實質性突破。晉永甫就項目推進過程中遇到的難點堵點問題，與一線經營管理人員進行了深入交流，并對康養產業板塊工作提出明確要求。
他要求，一是要堅守初心使命，加強資源統籌。康養產業要統籌整合控股集團內部健康醫療文化等資源，加快構建特色綜合產業體系，進一步彰顯集團資源的綜合效能。二是要聚焦發展質效，激發存量資產動能。要堅持在發展中解決問題，向改革要動力、向資產要活力，要堅持守正創新、拓寬視野，打破傳統思維定勢，創造性地開展各項工作，深化與合作方的協同聯動，全力推動存量資產的有效盤活。三是要壓實主體責任，全力破解發展難題。要堅決扛起項目發展的主體責任，以“新官要理舊賬”的擔當精神，直面歷史遺留問題，逐一化解發展中的難點堵點問題，掃清障礙，為康養產業板塊持續穩健發展營造良好環境。四是要嚴守安全生產底線紅線，筑牢運營管理根基。要始終把安全管理作為康養產業發展運營的重中之重，貫穿服務全流程、各環節，從嚴從細落實消防安全、食品安全、醫療安全、日常照護安全等各項管控措施，全面筑牢安全防線。
資產運營集團部分班子成員、相關職能部門和子公司負責同志陪同調研。